SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点,虽然大家都是在不断的完善中。网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页,或者搜索流。
做seo就是做排名,拉流量考核参考:关键词(数量及其排名情况) 流量。
根据部门人数分配任务进行考核:第一,每日的收录第二,每日的流量第三,每日展现关键词数量以及次数第四,友情链接交换数量的增加第五,外链的增长数量和发布数。
对主管进行考核主要是看他会做什么,做了什么?怎么检查下面的同事,对于做得不好的地方如何采取措施,会不会解决问题,有什么做得好的地方。这些都是很重要的,。
既然是绩效 必须能量化 不能量化的指标占绩效的20%最多。 seo团队成员等级不同 要求考核指标不同执行层面seo人员: 1.反链数量指标考核 2.友链指标可单独作为一项 。
seo理想的是按效果来考核，根据带来的订单转化量来计算。退一步来说，平时要根据seo完成的具体数量来衡量，这是基础的一个要求。积少成多，seo本身就是维护周期。
需要分阶段进行考核，主要看排名，点击，咨询三个方便1. 新网站1-3个月的时间做排名，看看是否能把主关键词做到首页。这是阶段一。2. 有排名之后，看点击量，这就。
旺道网站内部链接对于SEO乃重中之重，旺道可自由设置需要重点排名的关键字，并在发布的时候自动生成专题页，并将文章中出现的关键字锚链指向专题页及首页，如果。
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网络营销的SEO与。
根据一个员工制定的计划来，看，他每个，应该说每个月，每个周期都做了哪些事，完成了自己的计划的哪些部分，然后对于个月来综合进行考核评分，就知道他的业绩了。。
